牧场用人难！不是哪一家牧场，是绝大多数牧场共性的问题。专业人员紧缺，好的管理人员少，一线熟练工人难留住，这些问题给牧场经营带来太多麻烦。牧场如何用人，用哪些人，对牧场发展至关重要，值得我们管理者静下心来好好研究一下。
当了十二年牧场场长，管过不同规模的牧场，有老国营企业小牧场，有上市公司中型牧场，现在管着万头规模牧场，这些年牧场管理过程中对用人伤透了脑筋。有时也会感慨有心无力，因为你想的再好，公司制度不支持，只能想想。但是想想还是要想的，万一有用呢？从场长的立场，我把牧场人员分成四类。总的来说，这四类人员整好了，牧场也就好搞了。
首先部门经理级，如果条件允许，这些人一定要自己选，首选人品好的、执行力强、思路清晰的，如果是公司给你选好的，用起来可不一定顺，你安排的工作执行起来可能变形了；对部门经理要学会授权，大的方向和考核标准定好，给他们充分的自主权，不能事事盯着，免得他们开展工作畏手畏脚，反而不利于工作推进；要为部门经理做好引导，能力突出的，要为他提供晋升的机会，为他规划好发展的方向，平时对他多做辅导，让他短板的能得到提高，这个可以更好提高他工作积极性。做好这三点，部门经理层次就不需要操心，场长干起来就要轻松多了。
其次专业人员，牧场技术工作就得靠他们了，用好了，繁育兽医指标就不用担心，后面单产有了、死淘也少了，利润也就顺利成章的事。选人上，尽量选大型牧业干过的，工作年限3-5年的较好，这样式的技术员，对牧场流程接受快，因为本身就有流程化作业的经验；制定出一套好的绩效考核指标，必须要公平公正的，可以激发他们工作积极性的，可不能吃大锅饭，那就一个比一个懒了，再好的技术人员，混两年也废了；晋升通道要灵活的，不能死板死板的，各种规矩限制，生怕他们多拿工资，有管理能力的给他整个班组长啥的练练手，技术好的没啥情商的，就按照技术晋升通道给他用上，及时的利索的给工资待遇提升上去，照样也给你死心塌地的干。
再有一线工人，牧场里脏苦累的活都是他们干的，这些人亏待了就说不过去了，他们大多没啥学历，住在牧场周边村里，只要你待遇不亏待人家，大多数人还是愿意留在牧场，毕竟大牧场五险一金啥都有，生活条件也不错，还能照顾家人。跟技术人员一样，要给他们配套绩效指标，不能干好干坏都一样，尤其是TMR司机、挤奶员、机修人员这些技术含量高的工种，流失了就是损失。好的TMR司机，你的配方他能给你执行好，料做好，牛吃的好，产量稳稳的，你换个新手立马就看出来，料做的时好时坏撒的或多或少，牛应激大，单产嗖嗖的掉是没跑的，给他们挂上宾州筛检测合格率、剩料率、单产波动考核啥的，有奖有罚有动力；挤奶工就更要宝贝着，这活是较累了，一站几个小时，还不带休息的，转盘不等人啊，熟练工和生手比起来，万头牧场一天悬殊个吨把几吨奶不是玩似的，挂上乳房炎发病、产量波动、挤奶效率考核。一个月这些人拿个4000多块钱，能给生产成本加多少呢？
较后后勤保障人员，这块工作不能忽视，现在大型牧业在财务、办公室这块基本和生产部门待遇都是一视同仁的，但是有的公司不是太当回事，觉得这块可有可无。我感觉这块很重要，后勤保障弄不好，一线的人员天天给你投诉后勤保障差，人员流失有相当一部分来源于在你这过的不爽，办公室给他挂上招聘效率、员工满意度啥的；财务就更重要了，整好了给你天天盯着成本，下面人乱花钱饲料浪费啥的，随时给你盯着，一年省个几百万那是很轻松的，所以，把生产成本给他挂上，奖罚都有。这就是后院，搞好了才有心思搞好前面生产。
说到底，牧场是个很简单的地方，牧场管理别搞的复杂了，所有工作只要围绕奶牛进行，应该是很单纯的，前提是别亏待了这些脏苦累环境下坚持的员工，留人还是容易的。你要是学国内某大型牧业，大企业病放牧场里折腾，搞的部门经理排队在其他牧业公司面试室门口，人家跳槽是奔高薪去的，他们是奔解脱去的。究其原因，管理高层以前是百般刁难奶农出身的，把牧场员工也当奶农折腾了，这种结果是很自然的。唠唠叨叨说半天，都是一些自己在牧场用人方面的想法，还有一些小牢骚，大家看了轻点拍。
